3 juniors facturés au prix senior. Un rapport de 80 pages. Zéro exécution.
Cabinet classique / Evolsphere
Cabinet classique
Junior facturé au prix senior, supervisé à distance par un associé qui ne touche plus le dossier.
Décision par comité : plusieurs allers-retours avant validation.
Livrable : un rapport de 80 pages, sans owner d'exécution derrière.
Reporting trimestriel en slides, déconnecté du quotidien opérationnel.
Équipe tournante — le consultant qui a cadré n'est plus celui qui exécute.
Evolsphere — méthode 2026
La personne qui structure a occupé le poste (CIO/COO) — elle sait ce que veut dire livrer.
RACI clair dès le premier jour : qui décide quoi, sans ambiguïté.
Livrable : un plan d'action exécutable, sous 10 jours.
Reporting direction condensé, mensuel, orienté décision.
Un seul interlocuteur, du diagnostic à l'exécution, disponible en continu.
Pas d’équipe de juniors vendus au prix senior. Un interlocuteur expérimenté, une exécution directe et une gouvernance conçue pour que votre équipe garde le contrôle.
20+
ans à sécuriser des projets critiques
200+
projets pilotés en portefeuille
40+
personnes pilotées en équipe projet
45M€
budget piloté sur le dernier projet
Grands groupes, ETI et PME — la méthode s'adapte à votre taille
CarrefourLVMHGroupement Les MousquetairesCoraMcDonald'sMonoprix
CIO / COO / Direction Générale / Pilotage Opérationnel / Transformation IT & Digitale — PMP®
Depuis 2020
Conseil, Audit & Management de transition — Practice Retail
Transformation IT, logistique et organisationnelle pour de grands comptes : Groupement Les Mousquetaires, Cora, McDonald's.
2017 – 2020
COO — Showroomprivé
Structuration de l'ensemble des fonctions support, management direct de 40 collaborateurs, pilotage de 200+ projets, entrée au capital du Groupe Carrefour.
2008 – 2016
Directeur de la Transformation — Groupe Monoprix
Transformation digitale et harmonisation des SI en France et en Tunisie, refonte e-commerce, intégration post-acquisition de Naturalia.
2004 – 2008
Contrôleur de Gestion Europe & Excellence Opérationnelle — Sephora (Groupe LVMH)
Pilotage du contrôle de gestion retail Europe, audits internes multi-pays, conformité SOA, amélioration continue des processus boutiques.
2000 – 2004
Auditeur Senior — KPMG
Commissariat aux comptes pour groupes cotés (CAC 40, ETI), due diligence financière, consolidation de groupes.
Sur le terrain, pas sur slides
Showroomprivé
COO — 2017-2020
Contexte
Forte croissance, entrée au capital du Groupe Carrefour, besoin urgent de structurer des fonctions support en tension.
Actions
Refonte DSI 'Buy', changement de WMS, structuration du PMO sur 200+ projets, mise en place du pilotage OPEX/CAPEX.
Résultat
Fonctions support structurées, gouvernance projet en place, équipe de 40 personnes pilotée en direct.
Groupe Monoprix
Directeur de la Transformation — 2008-2016
Contexte
Mutation du commerce de centre-ville, nécessité de rapprocher siège et magasins, virage omnicanal à négocier.
Actions
Harmonisation des SI France/Tunisie, déploiement ERP Symphony/Gold, refonte e-commerce, intégration post-acquisition de Naturalia.
Résultat
Transformation digitale et organisationnelle menée sur 8 ans, à l'échelle d'un groupe international.
Sephora (Groupe LVMH)
Contrôleur de Gestion Europe & Excellence Opérationnelle — 2004-2008
Contexte
Besoin d'harmoniser les pratiques entre sièges européens et de renforcer la conformité, sous exigence SOA du Groupe LVMH.
Actions
Pilotage des audits internes en Europe (France, Espagne, Italie, Portugal), outil digital d'audit conforme SOA, coordination avec l'Audit Groupe LVMH.
Résultat
Conformité SOA atteinte, pratiques alignées à l'échelle européenne, amélioration continue installée en magasin.
Groupement Les Mousquetaires (ITM LEMI)
Projet ELAN — Practice Retail, depuis 2022
Contexte
WMS INFOLOG en fin de support (2027), obsolescence technique, besoin de moderniser la performance opérationnelle et SI de la Supply Chain LEMI.
Actions
Cadrage et pilotage du changement de WMS vers REFLEX (éditeur HARDIS), structuration de la gouvernance projet (COPIL, comité stratégique), définition des facteurs clés de succès, pilotage en mode Agile.
Résultat
Guide lines et gouvernance projet posées, équipe multi-parties prenantes (STIME, HARDIS, métiers) alignée, trajectoire de déploiement sécurisée.
OFFRE CONSEIL — concrètement, sur le terrain
Exemples d'accompagnement régulièrement réalisés
Étude d'opportunité
Étude d'opportunité, de faisabilité et d'impacts — avant d'engager le moindre budget.
Structuration du projet
Structuration du projet à lancer : Project Management Plan, Stakeholders Engagement Plan, RACI.
Le plus demandé
Animation de projet
Animation adaptée au projet — daily stand-up, weekly review, weekly reports, préparation des supports de COPIL.
Suivi planning & reporting
Suivi planning et reporting — notamment sur les projets long cycle en V, pour éviter l'effet tunnel — et communication interne (rythme, contenu, destinataires) pour garder l'implication de tous.
Un mail direct, 2 lignes suffisent. Pas de formulaire à rallonge, pas de standard.
2
On cadre en 15 minutes
Un appel court pour comprendre l'enjeu réel et vous dire honnêtement si je peux aider.
3
L'exécution démarre
Diagnostic, sprint ou pilotage continu — le format le plus adapté à votre enjeu, pas le plus cher. Tout se fait à distance : gain de temps et de coût pour vous comme pour moi.
Questions fréquentes
Un audit mal fait coûte plus cher qu'un projet qui n'avance pas depuis 6 mois. Le diagnostic sert à décider vite, avec les vrais risques sur la table — pas à occuper du temps.
Pas d'équipe junior facturée au prix senior, pas de rapport de 80 pages. Vous parlez directement à la personne qui a mené les 100+ projets — du diagnostic à l'exécution.
On en discute 15 minutes, sans engagement. Si je ne suis pas le bon interlocuteur, je vous le dis directement — et si possible, je vous oriente vers quelqu'un qui l'est.
Le diagnostic stratégique livre des recommandations actionnables en 10 jours. Le sprint stratégique lance l'exécution en 2 à 4 semaines. Rien ne traîne.
Non. Je structure le cadre avec vous, mais l'objectif n'est pas que je reste indispensable — c'est que votre équipe interne pilote seule, plus vite et plus sereinement, une fois la méthode posée.
Estimation indicative basée sur des ratios de dérive budgétaire couramment observés sur des projets de transformation. Ne remplace pas un diagnostic réel — chaque contexte est différent.
Risk Radar — démonstration
Chaque risque est noté par le manager (niveau brut en €, si le risque survient) et suivi par celui qui l'exécute (niveau de maîtrise, %). Ajustez les curseurs : la cartographie évolue en temps réel, comme en cours de projet.
Interne
IT
Externe
ITMigration WMS non stabilisée à date go-live180 000 €
Niveau de maîtrise40%
Action : plan de tests de charge renforcé — piloté par l'intégrateur, avant le 15 du mois.
InterneDisponibilité des équipes métier sur le cadrage90 000 €
Niveau de maîtrise65%
Action : créneaux dédiés bloqués en agenda — porté par le sponsor métier, dès la semaine prochaine.
ExterneDélai de livraison d'un fournisseur clé250 000 €
Niveau de maîtrise25%
Action : clause de pénalité de retard à activer — piloté par les achats, ce trimestre.
ITDette technique sur l'interfaçage ERP60 000 €
Niveau de maîtrise70%
Action : revue d'architecture programmée — pilotée par le PMO, sous 3 semaines.
InterneRésistance au changement en magasin/entrepôt130 000 €
Niveau de maîtrise50%
Action : plan de conduite du changement renforcé — porté par les RH/Communication, en continu.
Exemple illustratif à visée pédagogique — sur un vrai projet, cette cartographie est mise à jour à chaque comité, avec vos propres risques.
OFFRE EDITIONS — EVOLSPHERE
Catalogue 1 — Stratégie & Transformation
5 Tomes exécutifs, pensés pour les CODIR et COMEX. Chaque catalogue se lit indépendamment ou en collection complète.
Tome 1 — Stratégie de Transformation & Optimisation Opérationnelle
Sommaire — Tome 1
Contexte macro-économique & tensions sur les marges
Diagnostic opérationnel & cartographie des silos SI
Architecture cible & Core Model processus
Le Risk Radar & pilotage prédictif de la marge
Gouvernance, conduite du changement & adoption RH
Masterplan stratégique à 3 ans & trajectoire ROI
Annexes — grille d'auto-évaluation CODIR
Tome 2 — Synergies Groupe & Modèles de Distribution
Sommaire — Tome 2
Douze jalons : des silos à l'entreprise réseau
Architecture cible de convergence
Que mutualiser ? Que laisser local ?
Le modèle hybride
La donnée devient le contrat entre les BUs
Risk Radar : voir les dépendances avant la rupture
Passer de la vision à l'exécution
Tome 3 — Transformer sans subir
Sommaire disponible à la publication du Tome.
Tome 4 — L'entreprise augmentée — Data, automatisation et IA
Sommaire disponible à la publication du Tome.
Tome 5 — 2030 — Le prochain cercle
Sommaire disponible à la publication du Tome.
199 € HTle catalogue, 5 Tomes
Accès illimité en lecture en ligne. Version imprimable disponible en option.
Tome 1 et Tome 2 disponibles. Tomes 3 à 5 livrés au fil de l'eau. Paiement sécurisé par Stripe.